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嘿,"传统"企业,你真的知道数字商业转型的正确姿势吗?
| 2016/5/7 | 查看:610
摘要: 在中国,当企业说到模式升级的时候,通常会使用的术语包括:“互联网改造”、“移动互联网化”、“互联网+”等等,我们对这个趋势使用的定义是:DigitalBusiness,数字商业。

未来趋势——数字商业(DigitalBusiness)

在中国,当企业说到模式升级的时候,通常会使用的术语包括:“互联网改造”、“移动互联网化”、“互联网+”等等,我们对这个趋势使用的定义是:DigitalBusiness,数字商业。

随着信息、社交、移动和云的趋势同时到来,再加上物联网技术(IoT,InternetofThings)的不断成熟,导致了“数字/Digital”和“物理/Physical”世界的边界越来越模糊,数字商业从而产生了。

数字商业最大的一个新特点是把商业(流程和信息)、人和实际的产品,作为三个平等的要素考虑,特别关注他们之间的价值交换和创造。

 

思维转变——从商业模式到商业时刻

传统的商业中,思维方式更集中在Business Model和Business Process上,而在数字商业中,思维的起点首先是从Business Moment,即商业时刻开始的。企业会发现,找到消费者和企业之间相关的一些“关键时刻”,进而透视这个商业时刻之后潜在的“人-智能硬件-商业流程“之间的机会,会发现更多创造新的商业价值和满足消费者需求的机会。

这里有一个“商业时刻”的例子:当消费者发现自己的航班晚点之后,其实在那个时刻会衍生出大量新的需求,过去这些需求可能得消费者自己去借助多个企业提供的产品和服务进行沟通,而现在这些麻烦的背后可能都是企业可以抓住的全新的商业机会。

数字商业来了,传统的商业模式怎么办?连传统的IT公司IBM都在转型,更不用说那些传统的零售、金融、快消、物流、旅游……等等行业的公司了。到底所谓的“传统”公司,该怎么转型呢?

双模式是指传统企业的数字商业转型,必须得首先独立于传统业务开始投资,而后随着时间的推移,等待数字业务的成熟度和收入规模逐步上升,乃至超过传统业务的收入规模。

这么做的好处是什么呢?我自己觉得有如下几项:

1、减少了传统业务和相关团队的纠结,自己颠覆自己是不太可能的,还不如自己好好做优化,其实传统业务本身以我为主的发展,也可能还有很多创新和增长的空间;

2、给数字业务更大的空间,没有历史包袱,直接轻装上阵,反而容易成功;

3、降低了企业的转型风险,左右互搏太难,牵一发而动全身,不如两套班子,风险分散,当然前提是得有足够的资源。

大数据在中国几乎可以和“鹿晗”一样成为热词。但是倡导者这次对自己的观点做了一个深化和修正。世界上80%的数据对于计算机来说都是黑暗数据,意味着计算机其实不知道这些数据都是什么、有什么用。在过去的观念中,人们以为大数据时代,数据量大,就会更有价值,因此数据越多越好,而其实这是不对的。

移动、社交、云、物联网对传统商业模式的冲击,看起来是全球性的,“环球同此凉热”。中国在某些领域,由于市场上并没有经历过充分的发展和竞争,还没有传统的优势企业,因此创新业务反而没有历史包袱,可能拥有后发优势,局部已经跑到了世界领先的位置。

但是从对技术推动商业模式变化、企业商业模式调整经验的角度来看,发展时间更充分、经历变革次数更多的美国企业,其实在一些问题的深刻理解和战略路线制定上更有章法,也值得我们关注。

我们希望能够和中国更多在数字商业转型方面的优秀企业合作,一起迎接变化更多、挑战更大但是也更激动人心的明天。